貫徹落實職代會精神·育新機 開新局
主動作為全力以赴 穩(wěn)步推進各項工作
本鋼集團制造部部長 林東
2021年，本鋼集團將進入發(fā)展的關鍵時期，全工序生產(chǎn)鏈條原有限制性環(huán)節(jié)高爐系統(tǒng)，經(jīng)過近3年的調(diào)整已經(jīng)具備了全線向規(guī)劃產(chǎn)能目標沖刺的條件。制造部將從整個生產(chǎn)鏈條完成目標任務的限制性環(huán)節(jié)和制約因素入手，重點研究解決問題的思路和措施辦法，強化實施過程的組織協(xié)調(diào)、運行管控和管理考核，全力確保集團生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。礦山系統(tǒng)將重點圍繞提升鐵精礦產(chǎn)量開展工作，全力確保838萬噸鐵精礦目標任務的實現(xiàn)，并充分挖掘潛力，力爭完成850萬噸鐵精礦生產(chǎn)任務。鐵前系統(tǒng)將以高爐“高效、長壽、低耗、穩(wěn)定”為目標，以高爐穩(wěn)定順行為核心，強化燒結(jié)、球團、焦炭等入爐原料的質(zhì)量和穩(wěn)定性的考核，全力穩(wěn)定高爐爐料結(jié)構(gòu)，組織好球團、塊礦等酸性爐料的穩(wěn)定保供；以“日清日結(jié)”為抓手，以優(yōu)化高爐冶煉工藝為重點，強化煉鐵產(chǎn)量和成本的動態(tài)管理，全力完成生鐵產(chǎn)量和燃料比（焦比）攻關目標。
鋼后系統(tǒng)將以強化鐵鋼平衡、鋼軋平衡、冷熱平衡為基礎，全力開展降鐵耗攻關，在確保接鐵的同時，將煉鋼、熱軋、冷軋的產(chǎn)能最大化；以深入推進產(chǎn)線分工為重點，持續(xù)將產(chǎn)線與品種特點、資源分配與產(chǎn)線分工相結(jié)合，切實提高高附加值品種和規(guī)格的生產(chǎn)能力；以市場和用戶的質(zhì)量要求為引領，以產(chǎn)品生產(chǎn)過程的產(chǎn)成率為抓手，強化各類生產(chǎn)物料的入廠質(zhì)量檢驗，深入推進“質(zhì)量一貫制”管控體系，持續(xù)抓好產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量管控和產(chǎn)品出廠的質(zhì)量判定把關工作，進一步降低非計劃產(chǎn)品率和質(zhì)量異議量；以鋼鐵料消耗、成材率、產(chǎn)成率、二次能源回收利用率等經(jīng)濟技術指標為龍頭，深挖工序降本潛力，爭取進入工序成本行業(yè)先進行列。
此外，2021年，制造部將按照本鋼集團經(jīng)濟責任制確定的生產(chǎn)、質(zhì)量及成本定額和費用管理考核辦法嚴肅考核，嚴格杜絕各種事故。深入開展工藝研究和對標攻關工作，全面開展工藝規(guī)程、操作制度、質(zhì)量管理的全員培訓工作。同時，認真抓好文明生產(chǎn)工作，按月對板材、北營、礦業(yè)三個區(qū)域輪流進行常態(tài)化考評。
履職擔當 真抓實干 推進設備管理進步
本鋼集團設備部部長 齊振
本鋼集團一屆五次職代會恰逢“十三五”收官和本鋼集團貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展、實施“十四五”規(guī)劃的開局之年，大會既客觀總結(jié)回顧了過去，又站位高遠地規(guī)劃了下一步工作，設備部全體職工倍感振奮。近年來，設備部協(xié)同各部門、廠礦嚴抓細管，設備故障、費用指標連年降低，維保產(chǎn)線承包、設備專業(yè)運維和備件包消耗、訂單采購等新管理模式初見成效，但對標行業(yè)先進水平還存在短板和差距。2021年，設備部將全面貫徹本鋼集團“一切以效益為中心”的管理理念，組織全員深入研究、明確任務、系統(tǒng)策劃、規(guī)范落實。設備部將以目標導向、問題導向和結(jié)果導向為統(tǒng)領，通過對標分析，全力夯實基礎和專業(yè)管理，既狠抓制度標準建設、隊伍優(yōu)化整合和履職盡責，又抓好點檢定修制的落實，追求精準點檢，優(yōu)化檢修模型，做到安全、恰當、經(jīng)濟定修，為集團穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定基礎。
降本增效方面，設備部將全力組織深入對標挖潛，嚴控檢維修費用。設備系統(tǒng)將全方位深挖降成本潛力，本著節(jié)約高效原則，嚴肅費用管控，做到準確、合理、科學使用設備維修費用，且能省則省，把錢花在刀刃上。另外，在推行產(chǎn)線承包、專業(yè)運營、油品整合招標和備件訂單采購、包消耗等舉措成功降費基礎上，繼續(xù)深入拓展，穩(wěn)步推進實施，全力提升設備管理經(jīng)濟技術指標。
工程建設方面，設備部將認真貫徹本鋼集團“精準投資”的管理理念，嚴格落實項目經(jīng)理責任制，全力優(yōu)化方案、投資、合同和管控措施，全面實施工程項目網(wǎng)絡計劃管理，完善工程進度節(jié)點動態(tài)調(diào)整跟進、相關方責任清晰和績效考評聯(lián)動的管理機制，切實增強全員自律意識，提高工作效率，確保板材CCPP工程、特鋼電爐改造工程、北營煉鋼產(chǎn)能置換及礦山高壓輥磨等提產(chǎn)增效項目盡快達產(chǎn)達效。
2021年，設備部全體員工將立足當前，精準管理，全力保運行、降費用，同時統(tǒng)籌兼顧，精準投資，齊心抓項目、帶隊伍，加快設備信息化、數(shù)字化和智能化建設，全面推進設備管理進步，助力本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。
2021-01-06